小米门店销售成本利润分析-小米专卖店盈利模式
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简述信息一览：
小米科技价值链的营销战略成本管理分析
小米科技价值链的营销战略成本管理分析范文如下：小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现：全力助推开放式创新，降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。 战略成本管理盲区 盲区一：质量和成本是一对矛盾 全世界的中级车里，质量最好的是凯美瑞，而成本最低的也是凯美瑞。
它这个成本领先主要是因为电商渠道进行销售，所以它不需要门店，不需要那种经销商，经销商一般赚取的利润是非常高的，所以说它网上直销的话可以减少很多成本，可以直接卖给消费者，中间没有那种渠道商或者是那种专门销售人员，所以说不用给他们钱，这样的话就可以降低成本。
小米的营销策略之一是通过低价吸引消费者，创造一种供不应求的市场氛围，类似于“饥饿营销”，激发消费者的购买欲望，***发售时往往能在几小时内被抢购一空。 “米粉”文化在一定程度上依赖于小米手机的低价策略，如果没有价格优势，可能会减少消费者的购买兴趣。
管理架构 1）核心能力——“高配置，低价格”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力之一。
小米公司是怎么赚钱的,说的具体点,
1、然而，雷军认为，小米与苹果的不同在于，小米并非围绕硬件盈利进行运营布局，而是由硬件延展向软件、服务盈利，不追究依赖硬件利润。即***用“Free+Premium”的模式，先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，在通过提供收费软件、增值服务。配件等方式变现。
2、价格越低，购买基数越大，比如红米千元机，小米不是以硬件来赚钱的公司，那么就是靠软件来赚钱。现在***都离不开手机，手机可以说是一个非常好的和用户接触的入口。不管你有各种好的app也好，但是前提一定是要有手机。小米公司本质是互联网公司，只不过是以硬件来切入的市场而已。
3、再者，小米移动电源50万只之后，成本就打平还略有盈余，整体来讲还是赚的。不仅如此，由于12点放抢，很多人11点就在***上逛，不自觉会买一些耳机啊，手机壳啊；大多数人抢不到也会买一些其他的产品降降火，而这些周边配件是利润比较高的生意，所以小米的配件部门是所有部门人均收入比最高的部门。
4、还有一部分利润是股权公允价值变动，带来的股权增值。小米花钱投资其他公司股权，带来的收益也不少。这三部分去年合计两百多亿利润。十年累计也相当可观。还有一部分是上市募资增发的股份带来的几百亿资金。至于说供应商欠款之类的说法看看笑笑都行了。老罗说，做手机只是交个朋友，不赚钱。
小米实体店便宜吗?
实体店的小米手机价格通常不会低于***，因为小米公司对产品价格有严格的控制，确保品牌形象和市场竞争力。 实体店需要承担额外的运营成本，如租金、员工工资和日常开支，这些成本通常会反映在产品价格上。 实体店可能会提供促销活动或折扣，但这些通常有限制，且价格差异不会太大。
实体店的小米手机通常比官方网站上便宜很多，这一现象主要是由于这些实体店并非小米的官方授权销售商。在官方授权的店铺中，价格是不会出现优惠的，他们可能会提供一些赠品来吸引顾客，但不会降低售价。
实体店预定小米手机可能会比***上贵一点。实体店需要承担店租、员工工资、水电等额外成本，而***销售的手机成本主要集中在网站运营和物流配送上，因此***的手机价格通常会更便宜。确实存在专卖店售价低于***的情况，同时淘宝、拼多多等电商平台上的价格可能会比专卖店还低。
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