产品月销售数据分析模板-产品销售月报表模板
简述信息一览：
数据分析——利用Excel分析某电商企业销售状况(干货)
1、分析某电商企业销售趋势，找到影响销售 增长的因素 。同时分析不同 市场 产品销售状况，找到不同市场的销售差异。挖掘不同 产品 的销售状况，找到不同产品的销售差异。对用户群体进行分析，对企业 用户的画像 和 价值 进行挖掘。
2、时间维度 从时间维度上来看，除了显示分析周期的数据，最常用的分析方式是同比和环比（BDP个人版也能一键选择同环比增长值或增长率），时间区间可以是年、季和月，甚至是周，不过周相对用的少。
3、SUM函数的作用是对数据求和，而SUMIF对它进行了引伸和拓展，比如计算“金额”在1元以上的数据总和、按照人员或产品分类计算数据总和等等。它有3个参数，分别是条件区域、判断条件、实际的求和区域（如果它与“条件区域”是一个区域，就可省略）。
4、除了基本的条件判断、数据统计和数据匹配，数据分析还需要进行数据***分析，这时可以使用Excel中的PivotTable。PivotTable是Excel中一种***表格，可以快速对大量数据进行汇总和分析。使用PivotTable可以通过简单的拖拽操作，实现对数据的分类、汇总、筛选等操作，从而生成清晰易懂的报表。
5、列表法将数据按一定规律用列表方式表达出来，是记录和处理最常用的方法。表格的设计要求对应关系清楚，简单明了，有利于发现相关量之间的相关关系；此外还要求在标题栏中注明各个量的名称、符号、数量级和单位等：根据需要还可以列出除原始数据以外的计算栏目和统计栏目等。
每月的销售报表怎么做
用Excel制作销售报表的步骤如下：首先，需要收集销售数据。这包括产品名称、销售数量、销售价格以及销售日期等关键信息。通常，这些数据可以从公司的销售系统、CRM（客户关系管理）系统或其他相关数据源中获取。其次，在Excel中创建一个新的工作簿，并为每个关键信息创建一个单独的列。
第一步：收集并整理销售数据 这一步是制作销售报表的基础。需要从销售系统中导出当月的销售数据，包括销售额、销售量、客户信息等。然后对这些数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。第二步：设计报表格式 根据企业的需求和偏好，设计销售报表的格式。一般来说，销售报表包括表格和图表两部分。
确定写作目的和受众：明确报告的目的和受众，这有助于确定报告的内容和结构。例如，如果报告的目的是为了总结销售情况，并指导未来的销售策略，那么报告应该包括过去一个月的销售数据、销售趋势、畅销药品类别、销售目标完成情况、客户反馈等内容。
两种方法都可以解决：方法1：辅助列，这种方法简单好用。在b1中=month（a1），然后向下填充。在c1中=countif（b1：b10，1）就得到了1月份的数量（其他月份同理）。方法2：不需要辅助列，但是略麻烦，因为需要手动调整日期范围。
如何做每月销售额的同比、环比财务分析
1、同比（Year-on-Year）：指的是与去年同一时期相比较的数据变化情况。通常使用同比来观察和分析相同时间段内两年之间的增长或下降趋势。例如，如果说某公司今年第二季度的销售额同比增长了10%，就意味着与去年同一时期相比，销售额增加了10%。
2、分析数据：根据分析目的，计算同比和环比数据。例如，若要计算某月与去年同期的销售量同比，可以将该月销售量与去年同期销售量进行比较。若要计算某月与上月的销售量环比，可以将该月销售量与上月销售量进行比较。
3、Tableau实战：同步业务洞察我们以Tableau官方示例数据——超市销售为例，揭示同比和环***析的实战步骤。首先，将订单日期调整到月度视图，便于观察周期性变化。
4、举个例子：想要分析2016年每月相比于前一个月销售额情况，应该怎么做呢？将字段【发货日期-按月】、【销售额】拖拽至维度和数值栏，添加一个次轴，用户环***析。点开次轴【销售额】，选择【高级计算】-【同比/环比】-选择【环比增长率】便可查看对比情况。
5、在呈现这些数据时，可以通过图表来直观地展示环比和同比的变化。比如，使用柱状图来显示每个月的销售额，同时用折线图来表示环比和同比的增长率。这样的组合图表不仅可以展示销售额的绝对数值，还能突出显示其增长趋势的速率和方向。
服装商品数据分析怎么做?动态可视化模板来了
各店铺销售收入排名情况清晰直观；不同的服装销售品类的销售数据指标及其明细销售情况直观展现。借助这样的销售数据分析报表，我们在浏览时，可根据自己的分析需求调整字段与维度组合，从而实现多维度的服装销售数据分析。
从供应链角度来看，服装行业的数据分析主要以购、销、存为主线，其中，存销比和售罄率是两个重要分析指标。图-存销比 图-售罄率 发货和回款的执行情况也是需要实时监控的，这也是财务方面数据分析的重要指标。
库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。
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