格力销售纪录片案例分析-格力电器案例
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简述信息一览：
专一化战略的案例分析
1、这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。
2、竞争对手可能会将专一化战略所针对的细分市场纳入自己的竞争范围，甚至已经在该市场中展开竞争。这些对手可能成为潜在的进入者，对***用专一化战略的企业构成威胁。
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3、专一化战略 最后一类基本战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。正如差异化战略那样，专一化战略可以具有许多形式。
4、百度搜索的结果，很深，值得学习。没有找到出处，如果你是论文引用建议自己再找一下作者。读过迈克尔波特的《竞争战略》一书的人，都知道著名的三大竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。
对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析,只要求对其核心能力分析就...
企业微观环境分析方法有三种：（一）企业资源分析法 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。 人力资源。
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与公司合作长达15年之久的经销商，也是公司第二大股东的京海互联再度减持格力电器，此次***额35亿远超前次。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
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