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1、优势:具有一定的国际影响力和知名度。全国销量之首,家喻户晓(最好的免费广告)。丰田走真正意义上的可持续发展战略。产品节能。丰田汽车服务到位。劣势:丰田稳步发展的信条使其容易失去机遇。过度的节约,降低了材料的品质(这次油门问题的召回就是节约过度)。
2、优势:一汽丰田品牌良好的信誉与口碑;如REIZ锐志自身的卖点与品质,特别是产品原型MARK X全球累计销售400万辆的出色业绩;REIZ优良的商品特性及性价比。劣势:产品国内品牌知名度几乎为零;市场格局已现雏形;中日关系的影响。
3、现在运用SWOT分析方法,从我国现实出发.对我国民族汽车产业优势、劣势、机会、威胁和竞争力进行分析,从而认清我国民族汽车产业的现状,寻找我国民族汽车产业发展的机遇。调整汽车产业日后的战略对策。
S代表优势(Strengths):在SWOT分析中,优势是指一个公司或产品在市场上的竞争中具有的独特优点或能力。这些优势可以是产品特性、品牌知名度、价格优势、创新能力、客户服务等等。例如,如果一个公司在产品质量和客户服务方面享有盛誉,那么这就可以被视为该公司的优势之一。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析中的“S”代表优势(Strengths)。优势是指企业或组织在市场竞争中的优势,这些优势可以是产品或服务的独特性、高效的生产能力、良好的品牌形象、优秀的销售团队等。W-劣势 SWOT分析中的“W”代表劣势(Weaknesses)。
1、由于整个六十年代能源价格低廉,加之美国国内经济形势运转良好,这为大体积功率的汽车,如卡迪拉克、林肯等类型汽车的发展提供了良好的空间。进入七十年代,由于石油危机使节能型汽车大量涌入,美国本土品牌的市场分额逐渐下滑,在此期间欧洲诸国及日本的汽车由于能适应整个经济形势成为美国市场上的主力军。
2、SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
3、就美国人而言,通用不仅限于此,在他们心目这个百年老店更多的是承载了几代人的光荣和梦想。 人们众说纷纭,饶有兴趣地分析通用破产的原因。很多人认为突如其来的金融危机是通用破产的主要原因,我们认为,金融危机只是压倒通用的“最后一根稻草”。
4、主要包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况,然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应;在外部条件的基础上,得出福特公司的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)(SWOT)的分析。
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