百事可乐销售业绩分析报告-百事可乐盈利分析
简述信息一览：
百事可乐乐6-9月份销售总结怎样写
你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
公司组织了番禺的全部管理人员去K歌；7月29日，和番禺办公室的同事们去清远黄腾峡漂流，28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉；9月29日，国庆前的两天，和办公室的同事去长隆水上乐园一日游。。
快餐渠道 快餐店往往价格较低，客流量大，用餐时间较短，销量较大。街道摊贩渠道 即没有固定房屋、在街道边临时占地设摊、设备相对简陋、出售食品和烟酒的摊点，主要面向行人提***品和服务，以即饮为主要消费方式。
饮料市场调研报告
1、根据对康师傅茶饮料的调查报告，以下是一些发现：受访者的大多数接触过康师傅茶饮料。其中，有些人是因为价格实惠，有些人是因为味道好。
2、饮料市场调研报告 背景 目前，我国饮料市场以碳酸饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料和功能饮料为主。
3、XX年的夏天还没来到，国内饮料市场已是硝烟弥漫，走进各大超市，货架上的饮料产品琳琅满目，让人应接不暇，饮料产品市场调研报告。
4、可口可乐市场调研报告篇1 一：调查背景 而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。
可口可乐与百事可乐谁更强(从营业额与利润方面阐述)?
1、在中国可口可乐占有率高且销量更大。可口可乐：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。
2、应该是百事公司更强，百事可乐刚推出时可口可乐：百事可乐的市场份额是20：1，到上世纪80年代变成15：1，百事可乐已经变成可口可乐最大的对手。
3、品牌的实力肯定是可口可乐，但是在宣传上面百事并不输，两个公司走的风格不一样。
百事可乐怎么评估经销商业绩情况
1、使得大部分的零售商***用了百事可乐的冰箱、瓶箱，占用了经销商的大笔压瓶资金，当可口可乐醒悟过来***用同样的方法发展终端市场时，经销商们已不愿意拿出更多的压瓶资金，自然就形成了可口可乐销售通路的一道障碍。
2、⒉管理。针对经销商，百事可乐主要***价格优惠和折扣等政策。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低，具有很强的竞争力。
3、其一，保持百事品牌的核心定位――新一代的选择。20世纪中后期，百事可乐在可口可乐巨大的竞争压力下，全力打造了一个新的品牌定位――新一代的选择。这一定位的提出，使百事可乐实现了与可口可乐的细分市场区隔，创造了辉煌的业绩。
4、他们还要经常去拜访客户，了解客户的需求，并尽可能的满足他们的需求，这样才能保持客户的忠诚度，此外，业务员还要完成一定的销售指标，以保持良好的销售业绩，从而获得更好的收益。因此，百事可乐的业务员有较大的销售压力。
5、除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。
6、销售增量回报比评估法 销售增量回报比主要反映促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长。
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