销售管理通用电气案例分析-电器销售成功案例分享
简述信息一览：
- 1、管理学十个经典案例分析的答案
- 2、用swot分析法分析美国通用电气公司
- 3、企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和扁平式组织的缺点...
- 4、1、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型?有什么优缺点...
- 5、美国通用电气的美国通用电气公司组织管理
管理学十个经典案例分析的答案
价格策略：通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价；对出口欧洲的干酪提供价格补贴。（4）渠道策略：决定在巴黎建立一个市场经营子公司。
管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱的灾害。灌溉了农田。
【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
案例1 企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。
用swot分析法分析美国通用电气公司
GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股96美元），也是所有汽车公司中最高的。（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
“冰冻三尺，非一日之寒”通用汽车走到今天这一步，“大企业病”才是通用走向没落的深层次原因。 正是因为严重的大企业病，导致有公司战略决策的失误，管理松散，使百年大企业走向衰落。
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和扁平式组织的缺点...
1、分权管理的趋势和外部环境的影响使扁平化组织结构在世界范围内大行其道。然而，在组织结构的扁平化改造过程中，有一些企业忽视了本质性的东西，那就是对人和企业文化的再造。
2、扁平式管理是一种管理幅度大，管理层级少的一种管理形式。垂直式管理是一种管理幅度小，管理层级多的一种金字塔管理形式。
3、灵活指挥。统一指挥原则似乎已成为管理的金科玉律。但组织相对简单时，这一原则显然是合乎逻辑的。但随着组织规模的扩大，统一指挥原则经常无法实现，而灵活指挥成为企业控制过程的灵魂。分权。
4、两者的反比关系决定了两种基本组织结构形态即扁平式和垂直式。（扩大管理幅度，减少管理层次——扁平式 缩小管理幅度，增加管理层次——垂直式）扁平化：组织规模已定，管理幅度较大，管理层次叫少数分权型。
1、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型?有什么优缺点...
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。 优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。
美国通用电气的美国通用电气公司组织管理
1、新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。
2、无边界管理，变革管理。无边界管理换句话说就是打破原有的企业中森严的等级，以及沟通与交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式，走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。
3、通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
关于销售管理通用电气案例分析，以及电器销售成功案例分享的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
