1、细分分析 细分分析是分析的基础,单一维度下的指标数据的信息价值很低。因此通过细分分析扩大维度。细分方法可以分为两类,一类逐步分析,另一类是维度交叉。对***析 对***析主要是指将两个相互联系的指标数据进行比较,通过相同维度下的指标对比,找出业务在不同阶段的问题。
2、对***析主要是把两个有关联的数据指标进行相互比较,从数量上说明和展现研究对象的规模大小,水平的高低,速度快慢等方面的相对值,然后通过在一样的维度下的指标数据对比,可以发现,找出业务在不同阶段的问题。
3、趋势分析最简单、最常见的数据分析方法,一般用于核心指标的长期跟踪,比如点击率、GMV、活跃用户数。可以看出数据有那些趋势上的变化,有没有周期性,有没有拐点等,继而分析原因。多维分解 也就是通过不同的维度对于数据进行分解,以获取更加精细的数据洞察。
管理水平不高中小企业普遍没有经过科学化管理的熏陶尤其在制造行业管理水平民营不高。首先表现在管理观念陈旧人员选用上任人唯亲相信血缘关系强调忠诚老实不注重才能其次管理方式上过度集权不够民主往往易伤害从业人员的积极性。家族式管理现象普遍存在强调家族利益从业人员觉得为一个家庭服务个人晋升发展的机会很少。
薪酬管理弹性差。现如今,我国许多企业并没有形成合理的薪酬管理制度,且管理办法落后,弹性较差,员工的薪酬标准主要由以往的经验决定或一味的根据职位决定,并未考虑到员工的能力大小以及发展前景,因此,员工也不能根据收入来评断自己的自身价值。
高层管理当局为实现自己利益最大化,高层管理当局很可能通过滥用可操控性应计进行盈余管理,进而获得薪酬契约中约定薪酬。高管人员通过滥用可操控性应计,进而追求私有收益,这种私有收益既包括货币薪酬,也包括非货币性薪酬,其结果导致企业内部薪酬差距的加剧。
在薪酬分配上不与员工的能力以及岗位的差异相挂钩,加之没有一套科学完善的薪酬晋升机制,且管理手段较为单一,员工想获取更多的劳动报酬只能“熬”,并且在工作期间不能明确预期自身薪酬增长情况,造成员工缺乏工作动力。
通过职位分析、岗位测评,调整和精简机构、岗位、人员,确定劳动差别,为确定薪酬收人的差别提供量化依据;第二,建立内部竞争上岗、岗上竞争的机制,逐步形成岗位能上能下,人员能进能出的格局。在进行薪酬制度改革当中,要注意企业人力资源管理的系统性,配套实行人事、用工制度改革;第三,建立简便易行的业绩考核制度。
以下是我整理的谈谈现代薪酬管理要点及对策论文,欢迎大家分享。 薪酬内容多元化是现代薪酬管理的主要特点之一,而薪酬公平性既是薪酬管理实现激励功能的重要基础之一,也是薪酬管理的重要原则之一。 摘要: 薪酬管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业员工激励机制和内在动力的集中表现。
1、浅谈服装销售毕业论文篇一 《 网络营销--服装企业的必经之路 》 摘要:21世纪,随着信息通信技术的快速发展和普及,人类社会已经进入网络经济时代,网络营销作为一种新时代的营销模式,正以其成本低、信息量大、传播范围广,速度快,无时间地域限制、形象生动、可双向交流、反馈迅速等特点显示出传统营销无法比拟的优越性。
2、服装市场营销毕业论文例文篇1 浅论服装市场营销中消费心理特点 摘要:服装消费是我国市场消费中占比重较大的一项,因此,服装市场营销也成为市场营销中的重点内容。
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1、心态积极向上才能愿意说话,因为我们的销售是从说话得来的;有一定的色彩搭配知识是说在推荐的时候可以给一些举棋不定的消费者一个很好的引导;对数字敏感,是要导购员对物品的进销存有很明确的认识,分析滞销商品的原因,得到畅销数据,让库存降到最低。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时,要做到语言简练清楚,内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出,如有时间再逐层展开 具体的表现。要根据顾客的情况,随机应变,不可千篇一律,只说:“这件衣服好“这件衣服你最适合等过于简单的笼统的推销语言要依销售对象不同而改变说话方式。
3、把话题集中在商品上。向顾客推荐童装时,要想方设法把话题引到童装上,同时注意观察顾客对童装的反映,以便适时地促成销售。准确地说出各类童装的优点。对顾客进行童装的说明与推荐时,要比较各类童装的不同,准确地说出各类童装的优点。
4、店主应定期推出新款,吸引顾客关注,并通过会员积分、节假日促销等活动增加顾客粘性,提升销售业绩。店铺运营策略 为了不让库存压垮生意,店主可以考虑捆绑销售、打折促销、尾货处理甚至店铺转让等方法。转让时,可以选择连同店面和货物一起转让,或是空店转让,根据实际情况灵活处理。
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