波音飞机销售案例分析-波音公司案例分析题
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简述信息一览：
上海在现代化建设中坚持以人为本的实例
波导坚持以人为本的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬***制度，建立健全培训体系。
以人为本，是新一届***集体根据新世纪新形势新任务的要求提出的一个重要执政理念。
国家电网的“智能电网”。智能电网通过全面监测和管理电力信息，优化能源配置，减少了能源浪费，有效提高了能源利用效率。同时，智能电网还为居民带来更加可靠、便捷的用电服务。
一些员工还具有高超的计算机水平，能够很好地利用多种电子化管理软件。他们把所学所用投入到工作中，投入到企业的管理和建设中，成为企业发展的智力支持。这也从另一方面显示了实行管理“以人为本” 所带来的巨大的潜在价值。
浦东开发开放之初上海产业结构不尽合理，第三产业的比重较低；第二产业中传统工业的比重较大，高加工度化和高技术化趋势不明显。
坚持以人为本，就要坚持人在社会发展中的主体地位，这种主体地位，一方面要求经济、社会的整个运行与发展，应当始终围绕人来展开，以人为本取代以物为本的思维方式和行为方式，实现人与物的统一。
波音商用飞机总部可能要被卖了,出售的原因是什么?
1、因为交付的飞机是空军已经下订单了，已经可以拿到钱了，这就是一手货一手钱的交易。
2、因为有需要停产最主要还是市场的原因美国波音公司2003年10月16日宣布，于2004年年底停止生产波音757型客机，取而代之的是该公司新一代波音737型飞机和预计投产的波音7E7型飞机。
3、波音747停产的原因：波音公司是美国一大飞机业巨头，起源时间1916年7月15日，主要经营范围是民机制造，空间开发，而在二战是发挥了重要作用的波音299（后来的B17轰炸机）也是波音的得意之作。
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