销售如何开发经销商渠道(经销商开发六步法)
接下来为大家讲解销售如何开发经销商渠道，以及经销商开发六步法涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
如何拓展营销渠道?
如何拓展营销渠道：做好营销渠道体系规划；强化社会渠道精细化管理：（1）统一渠道激励模式；（2）建立社会渠道积分制度 （3）推行渠道星级***。
对渠道成员进行严格的管理，管理的内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。
开拓销售渠道的6大方法 开括销售渠道的方法善于发掘第二渠道。现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。
自建网站销售：卖家可以通过自建网站进行销售，从而建立品牌形象和拓展销售渠道。建立分销网络：通过建立分销网络，将产品销售到更多的销售渠道，从而扩大市场份额。
对于公司销售渠道单一可以从不同的方面去扩宽销售范围，首先可以通过开设新的实体店、强化现有实体店的市场推广力度、与相关行业合作共建销售渠道等方式，扩大产品的覆盖面。
渠道经理应该做些什么?怎么去开发渠道呢?
选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。
寻找潜在合作伙伴，与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约，行业渠道建设、渠道管理和渠道关系维护工作，开拓建立地区市场的代理渠道，管理当地区域代理商经销商，对区域代理商经销商的销售人员进行培训。
问题一：房地产渠道经理到底是干什么地啊 房地产企业负责产品销售渠道开发拓展，管理维护的岗位，职级的话应该盯经理级，但是很多企业乱搞，把所有的业务员都叫做经理。
渠道目标管理：渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。
经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少 渠道建设费。厂家和 代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、 促销费、导购员工资等 其它 销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的 市场开发费用。
渠道培养。布局，管理，都是常规武器，渠道培养才是核武器，不好研发，但是威力巨大。自己能帮助渠道成长，这个渠道才是你的铁杆战士，冲锋陷阵无往不利。
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。
企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。
企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。
如何进行经销商的开发,筛选和管理
1、那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。
2、管理技巧 控制经销商冲突：用监控力打造稳定率 渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。
3、确定目标客户：选择优秀且适合自己的经销商（经销商的销售资信、渠道、终端辐射能力那些是空白？那些能辐射？市场开拓能力、配送能力、市场影响力、综合管理能力等能够影响销售工作的资源）。
4、访问***。对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。
5、并且在这两点原则的基础上，对目标经销商进行ABC分类，按ABC的次序开发新客户。第五步：正式拜访前精心准备，做到万无一失业务员在拜访目标经销商前，更主要的是对开发策略做精心的准备。
6、企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
关于销售如何开发经销商渠道，以及经销商开发六步法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
