渠道代理商销售政策分析(销售渠道代理体系)
今天给大家分享渠道代理商销售政策分析，其中也会对销售渠道代理体系的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
分销渠道策略的因素有哪些?
顾客特性。分销渠道设计受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同促_方式的敏感性等因素影响。
【答案】：企业在制定分销渠道策略时应考虑以下因素：（1）产品因素，包括产品的单价、体积重量、技术性和复杂性、耐久性等。（2）市场因素，包括目标市场的分布、潜在顾客的数量、顾客购买的数量和习惯。
竞争特性：竞争对手的渠道策略、渠道设计以及渠道管理等因素。企业特性：企业的规模、实力、声誉、资金水平、产品组合、渠道偏好以及战略目标等因素。环境特性：经济环境、政治环境、法律环境、技术环境和文化环境等因素。
影响分销渠道设计的主要因素有：顾客特性、产品特性、中间商特性、竞争特性、企业特性、环境特性。顾客特性。渠道设计深受顾客人数，地理分布，购买频率，平均购买数量以及对不同市场营销方式的敏感性等因素的影响。
分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策，中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革等内容。
市场因素 市场因素是影响渠道设计的重要因素之一。市场需要直接决定了产品的分销渠道。例如，如果产品是高端消费品，则销售可以通过高档商店销售；如果产品是大众消费品，则可以通过一些大型零售商销售。
代理商最需要厂家给予什么样的政策支持
自然是支持政策越多越好、力度越大越好，尤其是作为新商，厂家能够扶一程，成功的机率就大大了许多。就支持政策来看，主要是店面装修、开业扶持、促销产品、培训、推广等方面，这些都是很重要的。
经营支持： 松浦公司帮助经销商建立完整的区域经营模式，让初期创业者轻松赚钱、长期赚钱；保护每个批发商在授权地区的指定批发市场内该类产品的独家经营权，并享有强大的厂家品牌支持和市场支持。
一般给予代理商， 店面装修支持，按平米/元来补贴。首批货款奖励或折扣，宣传物料或广告支持。年终完成任务奖励活返点。不同的行业基本上是这样的。
给予返利由于返利直接影响到药厂和代理商的既得利益，因此对返利额度标准的不同理解几乎伴随着厂家与代理商合作的全过程，成为相互之间争执的焦点之一。
要符合大众口感和消费水平：对于白酒代理来说，符合大众口感和消费水平这一点非常重要。
酒代理商一般会喜欢有广告支持的品牌，厂家应该多做一些广告，扩大产品的知名度，在保证产品质量的前提下，提升自己产品的品牌效应。
我国渠道销售模式有哪些?
直销：直接面对消费者进行销售，可以通过电话、上门拜访等方式实现。 零售：在零售商处销售产品，例如超市、便利店等零售渠道。 批发：批量销售产品给其他企业或供应商，以获得更大的订单和更高的利润。
传统营销渠道：批发商、代理商、零售商。新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销。一级渠道包括一个渠道中间商。
网络分销方式：利用网络平台广泛的受众群和快速传播能力，由厂家直接或者经由分销商和终端用户建立业务关系的方式。比如，我们常讲的B2B、B2C、C2C就是利用网络建立起来的分销模式。
直接渠道（直销渠道）：直接渠道是指产品由生产者直接销售给消费者的渠道类型，也称为零级渠道。这种分销模式适用于大型设备、技术复杂、需要专门服务的产品，以及消费品市场中的鲜活商品和新技术产品。
固定收购商。销售方式简单、渠道相对稳定，有固定的消费群体或单位。特许商业经营、连锁和发展加盟模式。特许经营是一种在国外已相当成熟的销售方式，从上世纪七十年代起在我国也开始迅猛发展。
营销渠道拓展方案-渠道拓展方案
见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；开展房产体验活动的方式来拖等。
如何拓展营销渠道：做好营销渠道体系规划；强化社会渠道精细化管理：（1）统一渠道激励模式；（2）建立社会渠道积分制度；（3）推行渠道星级***。
要开拓新的销售渠道，扩大销售范围，企业可以考虑以下几个方面：1） 在线销售：通过开发自己的电商平台或者在第三方电商平台上销售产品，以吸引更多的消费者。可以利用社交媒体和各种数字营销手段来推广产品。
开拓销售渠道的6大方法 开括销售渠道的方法善于发掘第二渠道。现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。
经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
1、渠道培养。布局，管理，都是常规武器，渠道培养才是核武器，不好研发，但是威力巨大。自己能帮助渠道成长，这个渠道才是你的铁杆战士，冲锋陷阵无往不利。
2、无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。
3、企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。
4、问题一：营销渠道策略有哪些 密集分销策略 在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。
5、这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。以下是我为大家准备的如何建立自己的销售渠道方案，欢迎大家前来参阅。
6、企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。
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