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销售决策与生产决策分析(销售决策模型)

本篇文章给大家分享销售决策与生产决策分析，以及销售决策模型对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

生产决策生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用亏损产品如何处理产品是否进一步加工和生产批量的确定等具体包括新产品开发的。

【答案】：生产决策是根据的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程。生产决策主要包括以下几个方面的内容：（1）工艺和设备决策。

（图片来源网络，侵删）

生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

基本解释决定的策略或办法。确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。—《极简管理：中国式管理操作系统》。

决策名词解释是：决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

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工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业***用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。

新产品开发的决策分析：（1）不追加专属成本时的决策分析；（2）追加专属成本时的决策分析。亏损产品的决策分析（1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策；（2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策。

生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业***用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。

生产决策主要包括以下几个方面的内容：（1）工艺和设备决策。该决策也称为自然技术水平决策，是确定企业***用什么等级的自然技术及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。（2）产品成本决策。

1、风险型决策它是指这样一类的决策。在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。

2、①经验决策法。这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。②德尔菲法。

3、程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。

4、经营决策的主要内容有：人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。

1、主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。

2、决策性管理会计包括成本性态分析、变动成本计算法、本-量-利分析、短期经营决策方案的分析评价及长期投资决策方案的分析评价等内容。决策性管理会计是以运筹学为基础形成的会计信息系统。

3、管理会计的职能有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩等等。

关于销售决策与生产决策分析，以及销售决策模型的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。