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1、提出销售下滑的问题。要包括销售下滑产品的品种、数量指标。以及销售下滑总的数量和指标。分析销售下滑的原因:超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、超市的销售环境变化等等,要有具体的分析和准确的数字。提出提高超市营销的具体可行的办法和建议。
2、销售下滑原因分析:- 超市环境变化:部分顾客反映超市布局和氛围的变化影响了他们的购物体验。- 服务质量波动:顾客服务质量的投诉有所上升,影响了顾客的忠诚度。- 产品品种及质量调整:新产品引进和现有产品调整未能满足顾客需求。- 营销策略更新:超市缺乏有效的促销活动和市场竞争力。
3、对比本期与上期的销售数据,分析其差异和变化趋势。 从内部管理、外部市场、宏观环境等多个角度出发,深入探讨销售下滑的原因。 制定切实可行的销售提升措施,包括改进内部管理、优化产品结构、加强市场推广等。 设定后期的销售目标和展望,为企业的持续发展提供明确的方向和动力。
4、销售业绩下降原因总结2 关于行销人员业绩下滑情况分析 行销人员积极性不高,团队凝聚力不够,造成行销人员工作无***。人员专业知识不到位。点位选择不合理,造成不能拉到有效,有意向能成交的客户。行销人员没有及时对客户进行回访,询问。
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