销售人员怎么做好工作交接(销售部工作交接清单)
简述信息一览：
销售人员如何做好销售点交接?
.无论何种原因形成的人员离职，都必须上报销售部，在获得批准后，离职人员方可进行业务交接。2）.与公司内职能部门有业务衔接的，销售部负责通知至相关部门，及时办理交接及变更手续，防止在财、物管理上出现纰漏。
在利用表演方法接近顾客的时候，为了更好地达成交易，销售员还要分析顾客的兴趣爱好，业务活动，扮演各种角色，想方设法接近顾客。 第送礼接近法 销售人员利用赠送礼品的方法来接近顾客，以引起顾客的注意和兴趣，效果也非常明显。
在沟通过程中，销售人员要少说多听，切勿打断客户的说话，同时针对客户提出的问题一一作答并善于提出问题，让客户来解一问一答之间能很明显地显示客户目前的困难之处。
都比较简单的：主要是客户资源的交接以及对经手的应收帐款进行交接，需要注意的是应与客户核对下帐单！！不复杂的，老销售人员带新接手的销售人员走一趟客户就OK的了，或打个电话通知下，新销售人员就可以接手了。
你的重点工作不是与这个客户搞好人际关系，而是要到他的销售一线，搞清楚扩大销售的主要问题点，做好客户的参谋，他才会觉得你有价值，才会尊重你，以后听你的。
请问销售经理应该如何交接才能平稳过渡
1、如果确实要这样做，销售经理也应事先与下级主管进行沟通，只有在万不得已的情况下（如紧急动员完成某项工作）才可以越级沟通。
2、明确目标，确定一致性。你的目标不仅是你个人的目标，首先要和你老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标。经理的任务是团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔向这个目标。
3、设定目标：制定明确的销售目标和***，包括销售额、销售渠道、客户群体等。销售经理需要了解企业的市场情况和竞争对手，制定符合实际的销售目标和***，激发销售团队的积极性和创造性。
4、销售经理必须把自己想要的工作方式和氛围定好调子，方便以后队伍的管理。 （二）、销售团队的思想动员 要让销售团队成员自动自发，保持整个团队的***，使团队战斗力保持在最高点，思想动员这一环节肯定少不了。
5、转交联系方式：将与工作相关的联系方式进行交接，包括：客户、供应商、同事等。确保接替者可以及时联系到相关人员。协助接替者：在离职前，尽可能地为接替者提供帮助。
干货:如何做好工作交接?
生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。 （2）车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。
人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。人力资源部门设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。
工作交接的表达方式：一是职责范围，二是表面文章，三是心得体会。首先，如果双方关系普通，说职责范围的话。
离职前怎么做好交接工作?
1、与你的主管或上级沟通 如果你的主管或上级安排你工作的原因不是出于恶意，而是因为他们需要你的帮助，你可以考虑与他们沟通，明确你已经离职，工作可能需要更长时间完成，或者你不确定完成任务是否符合职责范围。
2、如果你觉得安排的任务过于繁重或不合理，可以跟上级沟通，说明自己即将离职的原因和时间安排，并请求适当的调整。在沟通时，要尽量表达自己的想法和建议，以达到双方的共识。
3、完成剩余任务：尽可能地完成你被安排的任务，以便不会留下未完成的工作给你的前同事或公司。
4、既然已经提出离职，就要尽快办完交接手续，快点离开，也好留下充足的时间为新工作做准备。劳动合同法规定员工离职是一个月交接期，但可以根据实际情况灵活掌握，交接时间长短可以和公司协商，前提是把工作做好交接。
5、确定好交接的文件 做好最后的交接工作，是离职员工专业性和责任心最有力的证明。这一天一定要把自己的工作资料分类打包好，按照其重要性分别和上级领导，和接手的同事做好交接。并再三检查是否有漏洞和失误。
6、尽量保持积极的态度，完成安排的工作。这是对自己职业道德的体现，并且也能给同事留下好的印象。 如果时间充足，可以帮助同事解决一些问题，转移工作，让离职的过程更加顺畅。
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