销售新人培训逻辑问题分析-销售培训逻辑与重点

简述信息一览：

• 1、为什么现在的新人培训这么困难呢?
• 2、《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力
• 3、怎么学会“逻辑思考?
• 4、在下新人,问一个逻辑学的问题,请哪位高人帮解答一下,谢谢。
• 5、如何快速培训销售新人

为什么现在的新人培训这么困难呢?

1、师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。有些师傅言语都很刻薄，每每向她求助都不会帮忙，反而调头去找主管投诉了。

2、但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。在这种内核仍然是老带新的培养体系下，公司把培养新人的压力丢给了老员工，然后对外宣传说企业培养体系完善。

3、新员工培训的内容因岗位而异，通常可以包括这几个方面：企业文化、公司制度、公司业务、岗位技能、职业素养、通用管理（时间管理、高效沟通、团队建设）等等。

4、自己学呗，这个第一看企业是不是有发展的企业，急功近利的企业不会给你太多机会学习，只会把你用过之后淘汰再顾更廉价更有能力的人；第二看自己是否有被好企业培养的价值，如果自己本身能力不高，企业培训利小于弊，企业是为了盈利为目的，所以会把机会给更有价值培养的人。

5、因此考虑淘汰你，从才会让你会去等通知。因此考虑淘汰你，从才会让你会去等通知。

6、企业文化的渗透，不管公司的企业文化是什么，都不需要把公司的发展或者公司的辉煌来进行讲解，因为这对于一个新员工来讲，也许是一种压力，也许在员工眼里看来这根本不值得一提，所以公司文化渗透一定要渗透的是精华，一定要把整个企业文化的精髓渗透给员工，这样才会让其有一个真正的认识。

《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力

1、.另外还有“脚本法”这一思考方式，其实说的就是要有2套预案，做的好会怎么样加强，做的不好如何调整改善。PS：本书应该是麦肯锡思考法的简版，有很多的启发，也是不错的逻辑思考入门书。

2、最近读了一本《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》， 书的作者大岛祥誉曾在麦肯锡从事战略类咨询项目，后成立了公司，任Senju Human Design Works 董事长。

3、这本书重在“轻松”，所讲的内容和《麦肯锡 入职 培训第一堂课》有交叉之处，不过更深入和全面，用很多贴近生活和 职场 的案例，讲透独立思考，可算是进阶书，其实并不需要有基础，不过对于很多人来说，可能一看书的厚度，就望而止步，其实，厚并不代表枯燥，大量的解说、作业布置，让人更易于掌握独立思考的技能。

4、《轻松学会独立思考》这本书重在「轻松」，内容和《麦肯锡入职培训第一课》有交叉之处，是更深入和全面，用很多贴近生活和职场的案例，分析如何独立思考，算是进阶书，并不需要有基础，不过对于很多人来说，可能一看书的厚度就止步不前，厚并不代表枯燥，大量的解说、作业布置，让人更易于掌握独立思考的技能。

5、当然，从实用价值上讲，俺也可以做为一个情商低=没出息的活例对后人起到批评教育意义。BUT，现实的版本是，俺本着珍惜口水保养元气的原则，也没和领导撕什么争什么，每个人的观念不同，相同的是观念一旦形成，想改正很不可能。

6、我想我们真的必须做事经过大脑。这样，我们才能收获生活与工作中的成功。觉得可以从父母或知心朋友那开始，那他们监督自己。因为我们的父母和知心朋友会对我们说实话。当他们指出我们错我，我们积极改正；当他们提醒好好想想再决定，我们想想想。时间长了，我们事前思考问题的习惯就会养成了。

怎么学会“逻辑思考?

1、积极参与辩论思想在辩论中产生，即使是你自己和自己的辩论。没有辩论，我们可能不会深入思考问题。坚守常识坚守常识是得出个人结论的关键。无论专家如何宏论，我们都应该坚守一个常识，再运用逻辑进行分析，我们就能得出正确的结论。

2、为了帮助孩子培养数学思维和逻辑思考能力，选择一个既靠谱又有趣的学习方式显得尤为重要。在孩子的关键成长期，我们可以根据他们的兴趣选择合适的学习资源，如游戏、玩具或动画片。

3、逻辑思维是一种高效的思考方式，它能够帮助我们更好地理解和解决问题。本文将介绍如何提升你的逻辑思维能力，让你的思考更加深入、准确。观察与思考逻辑思维的源头是观察，但仅凭观察还不足够。面对陌生事物，问问自己“为什么会这样”，甚至是简单地记在小本子上。这样，你的视野将更开阔，见识将更丰富。

在下新人,问一个逻辑学的问题,请哪位高人帮解答一下,谢谢。

答案当然是D。没有任何信息显示一定考研，所以排除C。考MBA，才打算做经济管理人员，假设不打算做经济管理人员就到外企应聘，这等于说，考MBA有两个选择，一是打算做经济管理人员，另外就是去外企应聘。不考MBA，那么也就不会打算做经济管理人员，并且也不去外企应聘。排除A。

结论是茉莉花，米兰，郁金香都是花，而且它们都有香味，从逻辑上来说花都是有香味的。2这个推理是正确的，他善于洞察人的心理可以是一个很好的心理医生，但一个很好的心理医生未必可以一个好的领导，当领导必须要懂得工作的方法，所以他当不了领导。

因此汽车在另外两个门里的概率是2/3 主持人指出一个门，如果你开始选错了（2/3概率），则剩下的那个门里100%有汽车 如果你第一次选对（1/3）了，剩下那个门里100%没汽车。

A的证词不属实。﹁q、否定后件。可能p真可能﹁p假、﹁p假。相容选言推理的肯定否定。相容选言、肯定否定。①SE﹁P、﹁PRS。②SA﹁P、﹁PIS。③无法推出。④﹁pIS、sI﹁P。假、真。假、真、假、真。真包含、真包含于。四概念。

如何快速培训销售新人

1、产品知识培训：新人首先需要全面了解所销售的汽车产品，包括车型、性能、价格、竞争对手情况等。可以通过产品手册、培训***、现场演示等方式进行。同时，应鼓励新人亲自试驾，以便更深入地了解产品特点。 销售技巧培训：销售技巧是汽车销售新人必须掌握的核心能力。

2、增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。相貌和个性相近的人，容易产生共鸣和一定代入感，也更能让新人觉得这个公司对自己来说是个好的发展平台。

3、第三阶段：模拟销售，Demo 进入这一阶段，表示新人已经对公司产品有一定认知及认可度，此时可以向新人抛出真实客户案例，要求对其进行具体分析，细化到前期准备方案、基本话术到后期的跟进流程。 当然也可以指派资历较深的销售员工带其一起实战，攻克大客户。

4、培训汽车销售员，掌握专业的技能、技巧提供建设性的知识与意见，并且能凭借自己不断增长的知识和经验，和客户进行更好的交流。培训服饰、细节、举止等细节问题。讲解汽车销售定律使新人有大致了解。培训时让新人明确销售。

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