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1、明确谈判中的拉锯点产品价位和利润空间。作为经销商来说,与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。
2、有一定思路(或者没有思路但是能听工厂话)的经销商;拿出合作诚意。和经销商坦诚相待,进行有效沟通;展现品牌力量,展现市场前景。以礼相待,不卑不亢。保姆式支持经销商发展。经销商选择厂家亦然。
3、按照描述来看,你们公司对代理的一款产品,对该产品的锖售前途和销售利益,好象是认可的。你们只是和对方谈判时,对对方的要求不明确。
%和1。9%,不过,包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。这说明人们在饮料的消费上呈现替代性,而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢,对竞争产品的冲击仍不强烈。
饮料产品营销策划书 (一) 策划目的:打响百事力求成为中高档的低热量的健康饮料产品品牌,提高百事饮品的知名度。 营销环境分析: 消费者分析 随着百事可乐进军中国,就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。
哇哈哈的营销策划书(篇1) 前言 饮料在日前人们的生活中扮演着不可或缺的角色,这也造成中国饮料行业的激烈竞争,在这个竞争的时代,乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。
紧靠一家奶茶店,且该奶茶店具有较长的开店历史,一直独霸东校区奶茶市场,在学生中的影响力较大; 越来越被重视的“健康理念”与众女生的减肥目标,对奶茶等饮品的销售产生不利影响。
及时、准确收集信息,迅速整理分析,调整销售***,防患于未然。 3)针对九七回归开展的活动,应充分估计不可抗力因素的风险系数。
王老吉营销策划书范文【1】 网络营销环境分析 优势: 中国庞大的人口数量,为凉茶的发展壮大奠定了基础,没有额外的限制,价格适中,口味更是让大多数消费者满意,为普通大众均可消费的起,并且愿意消费。
1、第一个厂家:上海欧启电子科技有限公司 厂家成立时间:2009年 厂家经营地址:中国上海浦东新区成山路220号A座1708室 厂家主要生产的产品:血气分析仪,电子设备,电子产品,电脑,机电设备,机械设备等等。
2、最牛逼的是西门子(原来叫拜耳)美国货,从238型号开始还有248(纯血气)348(血气+电解质+HCT)405(血气+电解质+糖+血氧+HCT)1265(电解质+血气+乳酸+葡萄糖+血氧+HCT)。
3、i-STAT分析仪简介i-STAT是一台在监护点附近就可以完成血液分析的仪器。由雅培公司设计生产,使用2节9V电池供电。
4、可以选择理邦的,是国产的,但是研发团队是以前雅培血气仪的研发人。很多地方比雅培更人性化,安全准确性也很好。
与超市合作,做新品促销活动。这是最快最有效,当然也是比较低成本的广告选产销售。但是有一个前提是产品一定要好,一定要有特色,与市场已有的相同或类似产品区分开。
销售模式,是看你是做品牌饮料,还是自己生产的饮料。现在一般是在大的区域找分销商,有分销商找当地的代理商。代理商一般会***用两种方式:一种是进商超,餐饮行业,第二种走渠道,找零售商。
直销。这是最短、最直接的渠道,生产商直接控制产品的营销,从而可以迅速地得到顾客的反馈。像展销会、电话营销、自动售货机、送货上门、邮购、经营者自办商店、网络营销等都属于这种形式。(2)单一环节直销型。
从收入上来说,经销商肯定比代理商高。然而,经销商的前期成本要高得多,尤其是那些需要区域保护的经销商。然而,随着经济的快速发展,经销商和代理商越来越难做到。
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