销售营运架构图片大全-销售营运架构图片大全集
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简述信息一览：
- 1、个险销售组织架构类型有哪些
- 2、电商团队的基本型构架
- 3、急求星巴克组织结构图
- 4、项目运营及团队架构
个险销售组织架构类型有哪些
1、中国人寿保险公司组织架构：中国人寿总部有：董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）。营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部、团体业务部/战略客户部。
2、例如，庄臣公司设有几个产品分部，每个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天，几个庄臣公司的销售人员到同一家医院去推销。如果只派一个销售人员到该医院推销公司所有的产品，可以省下许多费用。 顾客型销售组织 企业也可以按市场或顾客类型来组建自己的销售队伍。
3、销售组织类型主要包括三种，分别是中央集中式组织、地区化组织和产品化组织。中央集中式组织是一种以中央管理为核心的销售模式。这种组织模式的特点在于，所有管理及决策均由总部中央控制，且在各个区域中派遣专员去实现销售任务。
4、区域型销售组织 区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。产品型销售组织 企业按产品分配销售人员，每个销售人员专门负责特定产品或产品线的销售业务。顾客型销售组织 企业也可以按市场或顾客类型来组建自己的销售队伍。
5、我国保险代理机构的主要组织形式是合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。以保险代理公司为例，其通常的组织结构为：（1）公司的所有者——股东会。它是公司中居于领导地位的权力机构，有决定公司—切重大事项的权力。因此，它不是与公司的董事会和监事会并列的组织机构。（2）董事会。
电商团队的基本型构架
电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。完成制订的业绩指标；负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。
- 负责整体运营，制定网站运营***及实施方案。- 管理日常团队运营，组建和管理网站运营团队。 推广职责：- 通过多种渠道推广产品。- 负责网站整体推广，监控数据分析，指导市场推广和产品销售。- 熟悉电子商务网站的成本控制和营销策略，建立品牌知名度，扩大市场影响。
职能型架构，即设立如运营部、设计部、***购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。
急求星巴克组织结构图
星巴克的内部组织结构主要为总裁领导三个部门：管理部、行销管理部、营业部。再由这三个部门往下细分完善公司的组织结构。管理部下包含：MISteam、人力资源、财务、会计。行销管理部包含：通路事业、物流、行销企划、食品、品牌沟通。营业部包含：营业企划、空间设计、资产维护、发展企划、学会发展。
星巴克的企业组织架构大的方向分职能部门和营运部门，从内部组织分为大中华区CEO- 副总裁（各职能部门的如：财务副总裁，市场副总裁，HR副总裁等）- 营运副总裁 -下属有各区域的营运总监-支持中心-分区经理管理-门店经理-分店副理-值班主管-咖啡吧员。
星巴克：组织职能---星巴克部门划分方式组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。组织结构图可以直观的了解组织中部门的设置和层次结构，内部的分工和各部门的上下隶属关系等。管理幅度与层次的划分、部门化、职权化是组织结构设计的三大基础。
星巴克在中国的线下门店类型结构 星巴克在中国的线下门店类型包括咖啡吧、旗舰店、社区店、Drive-thru等。咖啡吧是指规模较小的门店，主要提供简餐和咖啡饮品，主打快捷、便利和轻松的消费体验。
如果您定期去星巴克喝咖啡，则应记住他们的店员戴着围裙。但是，您是否发现它们的围裙颜色不同？通常情况下，星巴克员工的围裙实际上有四种颜色：绿色，黑色，棕色和紫色。这实际上是星巴克内部的一个层次结构。绿色围裙是第一层围裙，所有普通店员都穿着绿色围裙。
独资直营。星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称，1***1年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市，其股权结构属于独资直营模式，在***、中国香港以及上海等地都有星巴克的连锁店。
项目运营及团队架构
1、项目运营可理解为怎么把这个项目做好。团队架构就是怎么组织你的队伍，可以分层级，分专业、部门，就是把人员组织好，合理有序。团队架构从大的方面讲就是你***用什么样的组织形式，项目型还是职能性。详细的你百度吧，能找的到。
2、当群遇到重大运营问题时先在管理群内讨论，达成一致后把结论抛到核心群，核心群没有意见之后再在普通群中大范围实施。这是一个大体的社群组织架构，其中的细节又需要根据社群的发展来制定和调整，找到最适合自己社群的架构。
3、可以从“组织架构设定及优化”和“人力资源规划与配置”两方面来写。首先，根据公司的性质和暂定的规模，来规划初期的组织结构。
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