门店销售店长角色定位分析-店长角色的定位与认知
本篇文章给大家分享门店销售店长角色定位分析，以及店长角色的定位与认知对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
店长的标准定义是什么?
1、店长是一种职位，其职权范围取决于上机授权，就是传统意义的“掌柜”。按照定义：店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
2、饭店店长是指负责饭店全面经营及管理的高级职务，通常由专业的餐饮管理人员任职。店长需具备深厚的行业知识、卓越的管理能力和优秀的沟通表达能力，以高效地管理饭店的日常运营，提高餐厅的营收及利润。
3、连锁店店长的考核，主要是在“德、能、勤、绩”四个方面进行。“德”是指门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。主要体现在日常的管理工作和为人处世方面。
4、员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任。漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工。如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长。
5、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准 坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。
好店长的4大准则,老板店员都喜欢
1、店长“四不”不推卸责任 在承担责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，才能清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。
2、.做好人际关系，以求组织内的良好沟通： 相对来说，店长对上级和下级的关系比较注意，而最容易疏忽了其他同事间感情；如果联络做得不够好，无形中会恶化人际关系，所以，成功的店长请切记注于自己方方面面的关系，不要出现人际关系的危机。
3、尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。
4、店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。 培育店员的潜力 店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。
5、店长的工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。（1） 做好店铺最高管理工作，在理解品牌经营方针基础上，依据品牌的特色和风格执行销售策略，并且能够准确地传达公司下达的营业目标。
6、管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 （3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
店长应如何给自己做职业规划?
1、我们必须要给自己指定一个严格的执行***，规定自己的作息时间，休息好了，才可能把自己的工作、事业做好，昏昏沉沉的没有目标、没有***当然是不行的，所以要给自己指定一个非常严格的作息时间表，并且严格的按照制定的作息时间表进行执行。
2、当然还要合理摆正自己的位臵，认真把岗位职责要求的工作做好，与大家做到无缝配合，并在恰当的时候发挥自己的主观能动性。
3、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。 以上是我在工作***，在以后的过程中，我将继续做好工作***，及时总结出工作中的不足，力求将服装营业工作做到最好。
4、正确地自我评估 自我评估是个人职业生涯规划的基础，也是能否获得可行的规划方案的前提。
5、以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
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