小米销售组织架构图分析-小米公司销售部
简述信息一览：
销售公司组织架构图及职能
落实机关民主理财制度，完善大额办公用品***购公开招标制，加大物品***购管理力度，确保***购质量，做到货真价实，物美价廉。
苏宁的管理组织结构图如下：苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。
S店的职场组织架构1 一般4S店由六个部门构成，分别是销售部、市场部、服务部、客户关系部、财务部和综合（行政）部；其中涉及岗位较多的两个部门是销售部和服务部，这两个部门是4S店的盈利部门。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。
2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业...
1、从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁--阿里、小米、京东、美团序言在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。
2、）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个以创新为核心的精英组织，为了永葆创新能力，阿里建立了激烈的竞争机制，营造“必赢文化” ，这也是阿里具备组织自我升级的重要原因。
3、这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能代替蒋凡在这条业务线上的地位。 蒋凡出事出得实在不是时候。 就在2019年底，阿里刚刚进行了一轮不大不小的组织架构调整。
4、成立了新零售打车事业群，同时外卖业务归属该业务群，由王慧文负责，这有几个重点，一，新零售最初由阿里的马云提出，同时阿里和京东都在大力发展，例如阿里现在重点推的盒马生鲜，现在发展势头非常迅猛，京东的新零售也是做的风生水起。
从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀
那怎样保证人也可以快起来呢？在层级简单的公司里，钱是最好的催化剂！干得好，出成绩，就能拿到奖金。这样的方式既可以增加人才创造价值的真实动力，也可以减少因职位设置繁复而带来的不必要的职级竞争。
小米的团队管理模式简单的说是扁平化管理模式。这种管理模式更注重个人的管理。我们公司现在也是这个管理模式，***用了日事清管理工具来协作管理。日事清***用四象限工作***表的方式，做***明确重要程度。
团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现：全力助推开放式创新，降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
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