大客户小项目销售策略分析-大客户小项目销售策略分析报告
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简述信息一览：
大客户销售:谋攻之道
1、准顾客想要买你的产品，可又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量有限，然而对方试用满意之后，就可能给你大订单了。这一试用看看的技巧也可帮准顾客下决心购买。
2、经过长达12年的研究，他出版的《销售巨人》一书，由此开始了顾问式销售的时代。顾问式销售，主要是从客户的角度看问题，强调对于客户问题的理解和需求的挖掘。
3、对市场营销，尤其是B2B销售具有深入研究，同时为《销售队伍管理》《顾问式销售》《大客户销售谋攻之道》《专业销售技巧》等资深授证讲师。
4、第六步：二次销售 客户满意度=体验-预期，差值代表的就是客户的退出壁垒，差值越高，证明客户越满意，转向竞争对手的概率就越低，二次销售的成功可能性越大。
5、/80法则让企业认识到了大客户的重要性，而且很多企业也把培养大客户作为一项重要的工作，但是，一些企业却对什么是大客户这一问题理解的不太正确，导致对大客户的曲解，进而使得大客户没有发挥出其应有的作用。
6、“以客户需求为导向”、“以满足客户需求为目标”，这一直是我们销售过程中的口号。而由于在一个组织当中，大客户始终是占有很重要的比重。所以，大客户的需求也就理所当然的成为了我们工作的重点。
如何做好一名大客户销售
1、做一个好的销售方法如下：在短时间内引起对方兴趣，从而揣摩客户心理，最终达到销售的目的。
2、如何做好市场营销如下：话术做营销，并不是口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有它的价值，一个好的销售，会不断的优化自己的话术，应对不同的客户，有不同的版本。
3、大客户看重的不是某一项产品的功能如何强大，而是能够需要一个整体信息化解决方案，需要看到的是是否能够帮到他，解决工作中的难题，能够产生多大的效益。
4、大客户营销不同于普通营销，他要远远比普通营销复杂得多，鉴于大客户营销项目额度较高、客户方参与人员较多、客户决策周期较长等特点，这就决定了它的难度。
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